Как двойни бедствия промениха формата на Habitat for Humanity под ръководството на главния изпълнителен директор Джонатан Рекфорд през последните 20 години

Джонатан Рекфорд се майтапи, че преди да стане основен изпълнителен шеф на Habitat for Humanity International, той в действителност не можеше да резервира работа.

През двете десетилетия, откакто приключи Университета на Северна Каролина-Чапъл Хил, Рекфорд беше финансов анализатор в Goldman Sachs, треньор на корейски тим по гребане за Олимпийските игри през 1988 година и е заемал изпълнителни и управнически позиции в Marriott, Disney и Best Buy. Той беше изпълнителен свещеник в Христовата презвитерианска черква покрай Минеаполис, когато беше назначен да управлява Habitat през 2005 година

Това, което Рекфорд не очакваше, беше по какъв начин двойното злополучие на цунамито в Индийския океан и урагана Катрина ще накарат световната жилищна организация с нестопанска цел да разшири работата си толкоз бързо. Или че биха трансформирали построяването на налични жилища в подобен главен приоритет.

„ Това беше повратна точка “, сподели 63-годишният Рекфорд пред Асошиейтед прес в изявление. " Тези две великански бедствия принудиха Habitat да се промени по някои способи, които мисля, че имаха дълготрайни изгоди. Бяхме проектирани като всеобщо придвижване да построим няколко къщи на хиляди места. Изведнъж трябваше да работим в мащаб в няколко страни в Азия и по-късно по крайбрежието на Персийския залив. Наистина се гордея с тези големи старания. "

Рекфорд приказва за други уроци, научени през 20-годишното му управление на Habitat, до момента в който се приготвяше за годишния работен план на Джими и Розалин Картър – първият след гибелта на „ героя и модела за подражателство “ на Рекфорд, президента Картър през декември – който ще построи 25 устойчиви домове в Остин, Тексас, започвайки на 26 октомври. Интервюто беше редактирано за изясненост и дължина.

Бях в Ню Орлиънс през юни и някои региони към момента не са това, което бяха. Но толкоз доста от него се върна.

Точно по този начин. Едно нещо, което сигурно виждаме на всички места по света — световен Север или световен Юг — е, че е 5 до 7 пъти по-евтино да се влага в намаляване, в сравнение с да се поправят нещата след бедствието. Друго нещо, което обществеността би трябвало да знае е, че към 80% от средствата след огромно злополучие отиват за филантропична помощ. Със сигурност се нуждаете от всички тези старания за облекчение. Но тогава остава доста малко за дълготрайно възобновяване. И практическата действителност след тези огромни бедствия е, че това е 10-годишен цикъл, 15-годишен цикъл в действителност да се върне.

Администрацията на Тръмп промени финансирането на Федералната организация за ръководство на изключителни обстановки и отхвърли да даде финансиране за намаляване на последствията за щатите. Това тревожи ли ви?

Това е по този начин, тъй като сме очевидци на по-екстремно време. Не става въпрос за политика. Имаме повече наводнения и имаме застрахователна рецесия от позиция на достъпността. Ние влагаме в укрепени жилища. Винаги желаеме да строим по отношение на рисковете в региона и имаме в действителност положителни резултати. Опитваме се да го създадем, с цел да убедим застрахователната промишленост, че фамилиите би трябвало да получават по-ниски застрахователни заплащания, тъй като сме основали по-безопасни жилища. Просто е доходоносен. Има по-голям смисъл да се влага в понижаване на риска, тъй като е необикновено скъпо да се извърши спасяването по-късно.

С кое достижение се гордеете най-вече през последните 20 години?

В деня откакто ме оповестиха, карахме и построихме 200 000-ия дом на Habitat в Ноксвил, Тенеси, и това означаваше, че Habitat е оказал помощ на към милион души по света. Към предходната година сме помогнали на още 61 милиона души. Голяма част от това, бих споделил, беше смяната на нашия въпрос за рамкиране от „ Колко къщи можем да построим? “ което беше в действителност добър въпрос на „ Какво би било належащо, с цел да се отговори фактически на потребността от жилище? “

Вашият MicroBuild Fund е част от това.

Това, което установихме, изключително в страните със междинен и невисок приход, е, че единствено към 5-10% от популацията има достъп до банков заем за жилище. Започнахме да даваме заеми на банки за микрофинансиране и да ги образоваме по какъв начин да дават заеми за възстановяване на дома.

Тези опити минаха задоволително добре, че преди 12 години стартирахме MicroBuild Fund. Събрахме 100 милиона $ – взехме назаем 90 милиона $ от тях, което беше първият път, когато поехме дълг – и в този момент, 12 години по-късно, закриваме този фонд и се готвим да стартираме още по-голям фонд.

Фондът е отпуснал 230 милиона $ на 56 банки за микрофинансиране в 36 страни. Тези банки откриха, че процентите на погашение на жилищните им заеми са толкоз положителни или по-добри от техните заеми за дребен бизнес, тъй че е основан нов бизнес канал за тях. Помогна непосредствено на милиони хора да създадат усъвършенствания в дома.

И тези банки към този момент са вложили 1,1 милиарда $ от личния си капитал, тъй че ние в действителност започнахме да демонстрираме доказателство, че има пазарна опция за предоставяне на дребни необезпечени заеми за усъвършенстване на дома на фамилии с доста ниски приходи за осъществяване на усъвършенствания на дома. Това е мащабируемо на равнище, което не можем да реализираме. Това е доста по-голям брой, в сравнение с бихме могли да изградим.

В Съединени американски щати, през последните 15 години след спукването на жилищния балон, наподобява концепцията за това какво прави Habitat и смисъла на жилищата на налични цени станаха по-широко известни. Но също по този начин наподобява, че за повече хора постигането му е по-далеч.

Да, със страдание би трябвало да кажа, че сте прав. Ще ви дам прекомерно опростена, бърза версия на това по какъв начин видях това да се случи. Винаги сме имали предизвикателство за досегаемост. Но това, което е в действителност шокиращо през последните шест години, е какъв брой доста се утежни обстановката.

Ако се върнете към жилищната рецесия, доста се изписа за това какво се е объркало и по какъв начин това е развалило цялата верига на цената на жилищата. Но това, което в действителност се случи съгласно мен е, че в случай че погледнете дребните строители или огромните строители след жилищната рецесия, огромните строители бяха рекапитализирани и се върнаха. Малките строители не го направиха. А те представляваха, според от пазара, 50-60% от предлагането на жилища.

Когато започнахме да строим, в началото имаше доста жилища. Но имахме 10, 12 години недоизграждане от стотици хиляди единици годишно. Кумулативното влияние от това стартира да се натрупва. Имаме потребност от метод „ всичко нагоре “, с цел да се оправим с това.

______

Отразяването на филантропията и организациите с нестопанска цел от Associated Press получава поддръжка посредством съдействието на AP с The Conversation US, с финансиране от Lilly Endowment Inc. AP носи цялата отговорност за това наличие. За цялото покритие на филантропията на AP посетете https://apnews.com/hub/philanthropy.